Znano je, da če natančno vemo, kaj želimo, to tudi dosežemo. Torej, ko imajo lastniki in direktorji v glavi jasno vizijo jo gotovo dosežejo. Predstavljajte si, kakšno moč ima podjetje, kjer vodstvo podjetja pozna vizijo podjetja. In predstavljajte si, kako neizmerne vire ima podjetje, v katerem vsi zaposleni in drugi deležniki natančno vedo, kaj podjetje želi doseči.
Mnogokrat se zgodi, da imajo lastniki ali vodje v glavi jasno izdelano vizijo podjetja, vendar je ne delijo s svojimi zaposlenimi. Z raziskavami so ugotovili, da je eden ključnih motivatorjev zaposlenih ravno soustvarjanje vizije podjetja. Usposobljeni in motivirani zaposleni so največja vrednost vsakega podjetja.
Vse prevečkrat se zgodi, da podjetja oblikujejo vizijo zgolj zato, ker jo zaradi takšnega ali drugačnega razloga pač morajo. Ne zavedajo pa se izjemne moči, ki jo lahko ima dobra vizija.
Vizija predstavlja krono vseh aktivnosti podjetja in zaposlenih. Jasno opredeli, kam je podjetje namenjeno in zakaj. Prioritete, ključni rezultati tako postanejo bolj jasni in se odražajo na vseh ravneh poslovanja.
SMART vizija, govori o tem, da mora biti vizija podjetja:
- S-simple (enostavna): vizija naj bo takšna, da si jo vsak lahko hitro zapomni
- M-measurable (merljiva): kako bo podjetje vedelo, da je vizijo doseglo
- A-achievable (aktualna): naj bo dosegljiva
- R-realistic&relevant: naj bo realna in relevantna za podjetje
- T-time: podjetje naj določi rok, v katerem bo vizijo doseglo in ta naj bo zapisana v sedanjiku, kot, da jo je že doseglo.
© 2009 PANTEA