Mnenja iz poslovnega sveta

''Dr. Nina Hočevar je zanesljiv,odgovoren, natančen in uspešen poslovni partner. To, kar obljubi izvede v najkrajšem možnem času in ima pregled nad stvarmi t. i. celo sliko. Za uspešnega vodjo je značilno prav to, da zna iz milijon malenkosti sestaviti mozaik celote in da ves čas ve, kam posamezen delček te celote spada.
Pri dr. Nini Hočevar človek dejansko doživlja izkušnjo, da je vse enostavno mogoče, da ni stvari, ki se jih ne bi dalo narediti v najkrajšem možnem času. Predvsem pa iz besed sledijo dejanja in to je kot reka nenehne podjetne svežine in novih odkritij. Sodelovanje z njo je resnično odkrivanje tega, kar mora biti odkrito. Dr. Nina Hočevar je močna ženska in ta moč v današnjem sodobnem svetu manjka. To je tista pramoč, ob kateri se ljudje počutijo varno.''

Mag. Mihaela Kastelec,
Srednja ekonomska šola Ljubljana

Svetovalka Nina Hočevar je ugotovila, da v podjetju Infotehna, kjer se z družbeno odgovornostjo sicer precej ukvarjajo, tega ne počnejo načrtno. Rezultat projekta je zato odločitev podjetja, da vire, namenjene družbeni odgovornosti, ciljno usmerijo v dejavnosti mladih, da bi dosegli še večjo integracijo s to ciljno skupino.
"Ee sta prvo in drugo nagrajeni projektni nalogi izstopali na področju analitskega načrtovanja, tretja prepriča z inovativnimi rešitvami pri implementaciji načel družbene odgovornosti. Poleg tega so orodja, ki jih predlagajo, takšna, da jih lahko uvede skoraj vsako slovensko podjetje in s tem pripomore k razvoju notranjega, naravnega in družbenega okolja," je utemeljila komisija.

FINANCE: Uvajanje mora biti načrtno (28.9.2007)

''Nino Hočevar poznam že vrsto let. Ko sva se po nekaj letih srečala in mi je pojasnila s čim se ukvarja, sva se dogovorila za sodelovanje. Pričeli smo sodelovati na področju motivacije zaposlenih in posredovanja vizije vodstva vsem v podjetju. Njen pozitiven pristop je presenetil zaposlene in vodstvo, saj je uspela prebiti led pri še tako zakrknjenih zaposlenih, ki so vsako izobraževanje smatrali kot zapravljanje nepotrebnega denarja naše družbe. Zaposleni so ji zaupali svoje probleme, za katere so na delavnicah poskušali najti rešitve. Lahko rečem, da nam je pokazala nekatere poti do katerih sami nismo znali priti. Seveda pa se veselimo sodelovanja tudi v prihodnje.''

Janez Rebec,
direktor Pivke Perutninarstvo d.d

Kaj je največji učinek delavnice? (povzeto po evalvacijskih vprašalnikih)

  • ''Kompleksne naloge, predstavljene na praktičen način.''
  • ''Dobili smo bistvo projekta''
  • ''Predlagam še več takšnih delavnic, kjer vsi sodelujejo''

Udeleženci delavnice VIZIJA PROJEKTA.

  • ''poenotenje vizije znotraj vodstva''
  • ''večje zavedanje da moramo iti v isto smer''
  • ''da smo sestavili vizijo, ki je enostavna in jo lahko vsi razumemo''
  • ''da smo skupaj oblikovali vizio''
  • ''boljše razumevanje vizije in ciljev podjetja, svoje vloge v podjetju''

Udeleženci delavnice VIZIJA PROJEKTA.

  • ''da vsak pove svoje mnenje''
  • ''smeh ob zgodbici''
  • ''izboljšanje komunikacije med sodelavci, vsi za enega, eden za vse''
  • ''spoznati in sprejemati mnenje drugih''
  • ''iz delavnic potegneš več znanja, ker so zanimivejše od suhoparnih predavanj''

Udeleženci delavnice O KOMUNIKACIJI.

© 2009 PANTEA